Operative und finanzielle Steuerung
Wir unterstützen die Geschäftsleitung bei der Strukturierung des Tagesgeschäfts: Organisation, Prozesse, Dashboards, Liquidität, Budgets und Abweichungsanalyse. Das Ziel ist einfach: rechtzeitige Entscheidungen auf der Basis verlässlicher Zahlen.
- Organisationsdiagnose und priorisierter Massnahmenplan
- Budgets, Liquiditätsplanung, monatliches Controlling
- Management-Dashboards und Kennzahlen
- Vorbereitung der Jahresrechnung mit Ihrem Treuhandbüro